От металлоторговли к ЗМК: тернистый путь развития

Сергей Масленников, руководитель комитета по металлоконструкциям Российского союза поставщиков металлопродукции, выступая на конференции "Сервисные металлоцентры России: оборудование, технологии, рынок", рассказал о том, какой путь могут пройти компании, которые занимаются металлоторговлей, но хотели бы заняться производством металлоконструкций.

В частности, руководителям компаний необходимо определить целевого клиента на которого будет ориентировано создаваемое производство.

В итоге один путь – производство заготовки (полуфабриката) для своих клиентов, с которыми уже имеются хозяйственные связи и есть понимание, что им необходимо. В дальнейшем развивать линейку услуг по металлообработке листового и сортового металлопроката. Затем – переход к производству готовых изделий.

Второй путь – сразу приобрести комплект оборудования для производства металлоконструкций, имеющих конечное применение:

• в строительстве - каркас здания;
• в металлообработке - готовые элементы машины или оборудования;
• поставка продукции нишевым потребителям, имеющим специфические требования к металлоконструкциям.

Трудоемкость изготовления металлоконструкций состоит из трудоемкости этапов их производства, а именно:

• разработка проектной и рабочей документации (КМ,КМД)
• выполнение программ раскроя и загрузки оборудования (ТД)
• выполнение работ на участке заготовки (ЗАГ)
• выполнение работ на участке сборки и сварки (СБСВ)
• выполнение работ на участке покраски (ПКП)

Далее необходимо определиться с выбором: оборудования(поставщик из Юго-Восточной Азии, Европы, Турции или России) и программного обеспечения.